讀了企業微學堂摘錄的《50家企業倒閉后的啟示》記憶深刻，對企業和自身又有了新的認識。

寬容和安逸是對員工最大的不負責，我們在日常工作中何嘗不對自己寬容，讓自己安逸呢。記得某位企業家談到如何管理人才時說過這樣一句話，栽培員工，讓他們強大到足以離開；對他們好，好到讓他們想要留下來！

如果管理者希望真正對下屬負責，就要考核他，要求他，批評他，并且高目標，高標準，逼迫他成長！這樣才能幫助員工獲得更好的收入，體面的生活，這才是對他未來的負責。如果礙于情面，做老好人，低目標，低標準，低要求，就會養成一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任！

一味追求所謂“人性化”管理，不要制度不講原則，也是對企業不負責。作為管理者，追求時髦的管理理念“人性化管理”。放寬紀律，搞寬松扁平化管理，甚至讓員工上下班時間自己定，在完成規定的任務前提下，想來就來想走就走。實際上這些作法帶來許多嚴重的問題，“閑生懶，懶養疾?！本枚弥@樣的團隊就會失去活力，失去生命力。整個柜組因為一個管理人員變得懶散，整個商場因為一個柜組變得渾渾噩噩，這樣的團隊也沒有未來！

養成今日事今日畢的企業文化，這也是是整個企業高效運作的必要途徑。

做到今日事今日畢的第一步就是任務目標行動化，即使是對于創造性的任務也要通過做這件事情的流程和單位時間的效率把最終的目標劃歸成為切實可行的行動目標。任務目標行動化。所謂的行動化就是把任務拆分成每天切實可行的具體目標。

重點是要理解什么叫做切實可執行的目標。把任務目標細分成一個一個的小塊，并不代表你完成了任務的分解。任務分解完成的標志是你把這個籠統的對于未來一個想象狀態的描述，分解成了一個數學公式可以表達的行動目標。

其次就是要抓住關鍵時刻，改變語言邏輯。所謂的關鍵時刻就是你經常會放棄的時刻。抓住這樣的時刻有什么樣的作用呢？在最初的時候你要傾聽自己內心的語言，就是在這個時刻是你如何說服自己放棄繼續工作的，你要對自己內心的這種語言邏輯有一個覺知。第二步，用新的語言邏輯來代替舊的語言邏輯。導致人放棄的語言邏輯可以是 “明天再干吧，何必這么苛刻，今天也干了不少了”。放棄的人并不是說只有這一種邏輯，也可能會有另一種“我必須要自律，按時完成每日任務才能實現最終目標的達成”，只是后面的這種邏輯比較弱，最終被前面的這種邏輯占了上風。在經過幾次體驗關鍵時刻之后，我們建立了這個時刻的覺知。每當這個時刻來臨的時候，我們大腦就會自動提醒，關鍵時刻到了。這個時候我們就可以開始更改語言的練習了，最好是利用我們內心已經有的相反的語言邏輯，就利用那個“我必須要自律，按時完成每日任務才能實現最終目標的達成”的語言邏輯。這個關鍵時刻開始時，重復幾次新的語言邏輯，嘗試說服自己接受這個新的語言邏輯。

你的內在語言邏輯就是你做事情的心理套路，抓住關鍵時刻，體會舊的語言邏輯，嘗試建立新的語言邏輯來代替舊的語言邏輯，讓自己掙脫心理的牢籠。

嚴于律己為員工做好榜樣，嚴格要求讓員工與你一起攜手共建良好的工作環境，養成當日事當日畢的習慣，做更好的自己，為企業，也為自己，共同創造宏偉的商業帝國。

歐亞賣場　李玟達